Слышали про бирюзовые организации? Это последний из этапов развития организации в системе, предложенной Фредериком Лалу в книге «Открывая организации будущего» (в оригинале просто Reinventing Organizations).

В бирюзовых организациях нет руководителей и менеджеров, сотрудники сами принимают решения. И всё это не в ущерб экономическим показателям компании.

В МИФе собрали короткий рассказ о бирюзовых организациях, чтобы быстро познакомиться с основами.

Почитать подробнее:

• Сама книга Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» и её иллюстрированное издание.

• Подробный конспект книги на сайте Багузина.

• Бирюза на практике: выступление Александра Горника об их опыте в Minbox.

* * *

Михаил Руденко наводит порядок с пониманием что именно продаёт компания:

Продукт  — это совокупность товаров, услуг и информации, которая имеет ценность для потребителя. Найти границу продукта компания может ответив на вопрос: «что я могу менять и за что могу отвечать?».

* * *

Как применять в офисной жизни Теорию Решения Изобретательских Задач, придуманную в 60-х годах Генрихом Альтшуллером для промышленности.

* * *

В медицинском издании «только спросить» перечислили 5 анализов, которые часто сдают «просто так», хотя не стоило бы.

* * *

Профессиональный сказатель историй Matthew Dicks советует как научиться находить классные истории в повседневной жизни. Для этого надо каждый записывать одной строчкой что сегодня произошло. Сначала в списке будет всякая рутина, даже отдалённо не похожая на классную историю. Но потом эта практика научит видеть хорошие истории лучше.