7 posts tagged

bureau

О скидках

Пробую следовать советам Ильи Синельникова: везде и всегда прошу о скидке.

Пока получается как-то топорно:

— Дайте скидку
— Вот, пожалуйста, 100 рублей скину

или

— Дайте скидку
— Это уже со скидкой

Сначала казалось, что нет смысла на каких-то недорогих вещах обсуждать скидку: лишние хлопоты из-за 100 рублей.

Потом понял, что это полезная практика. Когда надо будет спросить о большой скидке, будет поздно учиться — нужен опыт и наработанная практика.

Пока осилил первый шаг — попросить скидку. По этому сценарию получил 50% скидку на Скетч и бесплатную студенческую лицензию на Фигму. И еще полбака бензина на арендованной в Германии машине!

Следующий шаг — оттачивать переговоры: лучше формулировать первую просьбу и придумать ответ на первый отказ :-)

2017   bureau   переговоры
 4   2017   bureau   Сделал   школа менеджеров

Ильяхов о работе

цитата о работе из занудного адаптивного блога

Максим дал советы своим студентам.

Искренне поражаюсь, как бюрошники успевают так много. Работать в Бюро, делать несколько больших долгосрочных проектов и еще несколько небольших.

Хочу научиться делать так же. Поэтому пошел в Школу менеджеров Бюро — параллельно с учебой в Школе дизайна ВШЭ и основной не-дизайнерской работой. Хочу научиться в боевых условиях работать на несколько проектов. При этом не жертвуя временем для семьи, досуга и сна.

Для этого потребуется научиться не тупить и освоить ускорители работы.

 7   2017   bureau

Крайний — исполнитель

На лекциях в Школе менеджеров Николай Товеровский рассказывает об управлении проектами и собой. На этой неделе тема «Сделать ≠ делать. Исполнитель понимает задачу».

Узнал для себя новое. Я всегда думал, что ответственный тот, кто дает задачу. Он должен всё продумать, подготовиться, всё подробно расписать и убедиться в исполнимости поручения. Если мне что-то не дали для исполнения задания — ха!— сами виноваты. Посмотрим, как вы выкрутитесь, когда придет дедлайн.

Бюро предлагает делать по-другому: исполнитель — крайний. Он должен понять задачу, разобраться всё ли есть для её решения и спрашивать, если чего-то не хватает. Когда исполнитель берет задачу, он берет ответственность за её исполнение (спасибо, кэп!).

Нельзя брать задачу, а потом односторонне менять условия. Типа «вы мне не дали контакты партнеров, поэтому я с ними не смог связаться». Так не работает.

Еще думал, что начальник должен за подчиненного следить за наполнением его стека работ. То есть он точно знает сколько надо давать и сколько подчиненный успеет.

В Школе говорят, что всё не так. У начальника много подчиненных. Он не может за всех решать. Он будет давать указания «из своего мира», исходя из своих целей. Задача исполнителя — согласовать сроки и объем работ.

Теперь я такой классный это написал и стал суперответственным и сразу всё стало получаться :)

 8   2017   bureau   школа менеджеров

Книги, план и дедлайн

В канале для редакторов увидел мощную цитату об универсальном инструменте сделывания:

«Этот инструмент есть у каждого и только и ждёт, чтобы его пустили в ход. Это самый мощный катализатор, когда-либо придуманный для сферы искусства и коммерции. Посредством его могущества были созданы едва ли не все прекрасные и полезные вещи, с которыми вы знакомы. Этот инструмент занимает мало места, дешев и не выходит из строя. Итак, чтобы написать книгу, нужен дедлайн».
Крис Бейти, «Литературный марафон. Как написать книгу за 30 дней»

В Школы менеджеров Горбунова дали задание — сделать план развития ближайший на год. План состоит из теории, которую предстоит изучить, и практики.

Я веду список книг, которые хотел бы прочитать. Добавляю туда книги, которые встречаю несколько раз в разных рекомендациях. Из этого списка выбираю следующую книгу.

Список для чтения

Когда делал план, посчитал, что за последние три месяца читал три книги в месяц. Взял эту цифру за основу и сделал список книг на следующие 12 месяцев. План теперь будет жить в гугль документах, где с ним надо будет регулярно сверяться.

Следствие первое: в план попало не больше трети всего списка книг. Видимо, читать придется еще долго :)

Следствие второе: когда план составлен, для задачи «читать» появляется такой скользящий дедлайн. Перед глазами четыре книги, которые надо прочитать за сентябрь. И понимаешь, что читать прямо сегодня и завтра и так весь месяц.

Николай Товеровский рассказывает как «сделывать» и «делать», и в чем отличие.

Карты и гайдлайны Московского марафона от Бюро

Картинка с сайта Бюро

Бюро отчиталось о новом проекте.

В «ведре» описан процесс создания. Когда смотрел картинки, осознал, что переделывать работу — нормально. И что первые варианты всегда страшненькие.

Меня это обычно останавливает. Мол, «всё равно не сделаю круто, чего тогда начинать вообще?».

А когда надо переделать что-то, так проще забить на проект вообще. Если у меня не сохранялся большой файл с проделанной работой или сохранение в игре, то всё — баста. Трагедия, депрессия, запой.

Работу следует оптимизировать и автоматизировать, чтобы можно было легко вносить изменения. И не стоит привязываться к первому варианту.

Высший пилотаж — не просто нарисовать и сдать красивые картинки, а сделать конструктор. Тогда получается не одна картинка, отлитая в бронзе и неизменная, а сколько угодно на каждый проект. И даже сколько угодно на каждый проект.

Еще практика переделывания работает в жизни: всегда есть спады активности. После них приходится заново приходить в ритм и выстраивать систему. Это тоже нормально. Спасибо Тимуру Зарудному за подсказку.

После поста Тимура стал проще относиться к спадам, осознал их неизбежность. Стал просто их принимать и отмечать. И стараться их минимизировать. Теперь обычно им хватает дня, максимум — двух.

 6   2017   bureau

Осьминожка навыков

Для оценки умений в Бюро принята метафора Осьминожек. Ножки — это умения.

Каждый постоянно растит свою осьминожку. Её можно растить вширь, добавляя новые навыки, или в длину, оттачивая только основные.

У меня получилась такая:

Комментарии к некоторым навыкам:

Навык Как сейчас Как хочу чтобы было
Управление проектами и собой Немного фейсбука никому не помешает Сдать проект, посмотреть лекцию, приготовить ужин, сходить в кино, рассказывать интересное в блоге (и всё это во время путешествия)
Переговоры Ну, типа, тут такое дело… Понимать задачу в мире клиента, работать с ожиданиями, открытые вопросы
Решение задач Нужен блокнот, ручка и пару дней 42!
Аналитика и прогнозирование Красненькое — это плохо, да? Анализируем так, потом по-другому и сравниваем с прошлым
Самостоятельность и ответственность Спросить что делать (и ждать ответа) Принять решение (и брать за него ответственность)
Публичность Вот, прочитал книгу Сдали проект, это было круто. Вот где я накосячил и что можно улучшить.
Верстка и композиция Я СДЕЛЯЛЬ Сделал плакат, буклет, сайт и визитку
Типографика Бери Церцею или Гельветику Подобрал шрифтовую пару, которая работает на задачу, просчитал подходящий кегль и интерлиньяж
Работа с цветом Белый вроде норм Берем основной цвет, подбираем акцентный и несколько их градаций
Веб-технологии ЭТО САЙТ САШИ! HTML5, CSS3, ES6, домены, хостинги, сборки, деплой, парсинг, автоматизация
Видео и моушен Склеить два видео Сделать монтаж и титры, подобрать звук, добавить графику
Промдизайн Похоже, это весело
 18   2017   bureau   школа менеджеров